01

上周我们公司一位顾问M希望我挽救一位客户已经收回的Offer。

客户X 因为这两年逆市发展，希望找一位资深工程师，客户所在的领域技术较窄，我们根据要求找到一位候选人A考虑这个职位，经过几轮面谈，客户X的几位核心高管都认为A很合适。A过去的经验和X需要的方向虽然不是完全相同，但很相近，而且对X公司领域的技术路线相对熟悉，也很有兴趣，会很快上手。

经过M的了解，A也很有意向入职，于是协助客户做了A入职前的背调和薪资谈判，客户发的薪资级别也让A很满意，Offer比他现在的薪资涨了40％多， A几乎立刻回签了Offer，表示会尽快体检入职。

(相关资料图)

眼看一切都很顺利，M认为这个Case十拿九稳，已经准备做A入职前的辅导了。

这时候，X公司HR打来电话，告诉我们他们准备收回给A的Offer，还把我们顾问骂了一顿，指责顾问没有控制好候选人。

发生了什么，M一下子懵了，傻傻地还和客户解释，候选人学历，经历，薪资都没有问题啊，入职意愿也很强啊….

HR气愤地回了句这样不懂事的候选人以后不要推给我们，就挂了电话。

M后面慢慢了解，才知道，A有一位前前同事B，四年前跳槽到X公司，目前发展不错，A看到Ｂ发展不错，在拿到X公司Offer时，虽然比现在薪水涨了50％，但不知道自己在整个X公司会怎么样。于是他就问了B，即将入职嘛，问问在这家公司的前同事公司情况太正常了呀，以后还希望Ｂ照顾呢。

那B知道A要来，也会问A这几年的情况啊，一聊聊High了，A也把自己拿到的Offer情况和B交了底，总怕吃亏啊。

于是B了解到A的薪水级别，居然比自己还高了一层......

B一下子就不平衡了。原先A在原来公司是比自己差的，他们都是四年前离开前前公司，自己早到X公司，一直在现在这个项目上工作的稳定，A当时跳槽到现在的公司，现在A所在的公司各方面比X公司要差，这样几年一过，A在外面发展得应该还不如自己。

后面进的人比我高能理解，但原先不如我的人比我高，还高这么多，还说什么客气风凉话，要我照顾。

B第二天和自己的直属上司抱怨，现在公司大了，急于招人，居然A的级别薪水比自己还高，提出如果这样，自己肯定不干了。

这下子Ｂ的Leader不干了，X公司的领域很窄的，熟手非常难找，急于招人，正是看了B 工作好，才对有过B之前公司背景的人A有好感，本来互相保密，A即使薪水级别高，不在一个项目组，大家不比较，根本看不出来。现在，A来了会让B受伤，怎么也得不偿失。

Leader向HR投诉，不再愿意要A，HR也只能收回Offer，白忙一通，迁怒猎头就难免了。

捅了马蜂窝的A还蒙在鼓里，悲催的是，他认为Offer已经到手，已经当天提了辞职......

知道了X公司收回了Offer，五雷轰顶啊，让M无论如何想办法帮他，而且A开始根本不相信是B的事让他丢了Offer，在他看来，B人很好啊，他和B又没有利益关系，薪水是公司发的，B干嘛为难他啊。

唉，M说听口气，A开始接受不了，认为是M有问题，X公司HR有问题，总之，什么人都有可能有问题，就是B没问题，自己没问题….， 到后来接受了事实，又觉得Ｂ背叛了自己，受到了伤害，怀疑人生......

Ｍ无奈说，A实在可怜，要不老大你帮帮他，和客户说说能不能把Offer救回来。

这种情况下，这个Offer是救不回来了。只能说这是一个几败俱伤的项目。A这样的天真boy 也算被残酷的生活教训了下，成长不就是要受伤的嘛。

M叹气：A对薪资有疑问，我是现成的可以问的人，偏偏就不相信猎头，宁愿相信以为熟悉的同事，几年不见的前同事，说几句话就当前同事是老朋友了，真不知道是怎么想的。

02

这种事在职场中挺多，从各自不同的角度，看似谁都没做错，合起来就是差这么一点点，事就不对了。

人对自己的位置经常会没那么有底，比较一下能让自己更清楚自己在哪里，是特别正常的心态。但是职场交流是有些雷区，有些事还是非常敏感的，交流隐私信息有极大的风险。

比如交流薪水，这是最容易踩的雷，无论是公司内部互相确认薪水，还是新要跳槽，拿Offer，我们都希望知道自己是不是被亏待了，但我们想通过他人获得确定，最好通过正常渠道，即使不见得打消疑惑，但要想清楚，知道了又能怎样？

1）每个样本背后都有不为人知的故事

每个人心中隐隐认为自己比别人强，起码不比别人差，会在比较时，天然加上滤镜。但比较下来，很可能发现，世界是不公平的。

我们永远不可能掌握他人的全部情况。每个人都有盲区，比如A这件事吧，因为最近X公司建新项目，急缺人手，开出的价钱相对较高其实是个非常正常的事，并没有太离谱，而B根本不会考虑这点，A的这种溢价是有特殊原因的，这种情况下从公司层面来看并不是公司重视新员工超过老员工，根本没有可比性。

就像我们公司每次出薪酬报告，总有人对比自己的情况怀疑薪酬报告的真实性。但我们的报告并不是采样报告，而是猎头真实的职位。猎头本来解决的就是急、难的职位，薪水可能比常规招聘更高些是非常正常的。

存在即合理，有可能有我们不知道的不公平现象，但要相信长期看，人的价值和价格都趋于合理的。不必总想着自己受委屈了。你如果真行，委屈不了你。

2）不同场景下，每个人的表现不同

在职场上共同面对困难和场景，容易美化共同回忆，如果没有设好界限，很容易交浅言深。

我们经常会惊诧于有些在职场上表现非常优秀的人在生活中另有面目，觉得自己受到了愚弄，其实职场只是生活的一部分，人在不同场景下，会有不同的表现。要知道，“成就他人”甚至“舍己为人”有，“见不得别人好”也是人性。

电影桥断里常有，原来看不顺眼的两个人，在面对巨大的挑战时，成为生死相依的伴侣或伙伴；很平常的普通人，在生死危险时，成了地球救星，反过来再想一下，如果没有这些挑战，这些可歌可泣的故事还会发生吗？

我们不要混淆场景，共同的回忆只是美好的过去，人是复杂的，不要轻言了解他人。

3）我们更在意身边的不公平

因为我们比的，大多是和我们差不多的可比对象，实际上，比我们强很多的反而没有可能去比，贝索斯做首富时会讽刺马斯克是世界第二富呢，我们有多少人关心他们财富里有多少零，哪一个是哪一年的首富。

我们在意的反而是同学比我们开的车比我高一档次，隔壁办公桌的小王薪水比我高了200元。

如果想要融入环境，就不要和身边人差异过大。在吃肉时不要吧唧嘴。

03

在职场是人生主战场，如果你还没有成功到可以不受世俗标准约束，有些规则还是要遵守。

1）重视边界管理

现代职场，大家普遍认识到沟通的重要，于是很多人学习了不少沟通技巧，殊不知沟通的边界远重于技巧。

因为有些人职业感之差，根本轮不上拼什么技巧。

你只有知道方向，走得快些才能到目的地，如果方向都不知道，技巧再高，也是南辕北辙。

不会说话可以不说，不是没有分寸乱说啊。

沟通的边界层次是职场分寸的重要表现，我曾经多次写过在职场中沟通雷区，我的书《持续精进，成为不可替代的人才》中也有专门的章节。

点击回顾我的往期文章：《沟通中的层次和界限》、 《职场中的边界管理》。

2）用职业化要求自己

要能理解每个人都有不同面貌的，你上班的样子和你回家在沙发上葛优躺一定不一样，职场形象是升级版的生活人。

在职场上，可以对自己要求更高，但不必过高要求他人，因为，可能他没有把你们职场上的关系带入生活中，说穿了，你把他当朋友，他可能只把你当成工作上的同事。

在职场上走正式渠道了解信息，八卦和小道消息尽量听过就算，不要成为传播者，也别想从中得到真正靠谱的信息。

想要了解更多更详细的所谓内幕，让自己成为信息权力更大的人，成为掌握“内幕”的人。就像我一个朋友说的，为什么努力让公司上市，因为总嫌上市公司黑幕多，想想不如自己做一家上市公司。

想一想，你想了解哪些与自己有关的信息，为什么掌控不住这些信息，是因为掌控不住命运罢了。

我们要做的，不是四处打听，不是嫉妒他人，而是让自己更有价值。

3）多看利益和结果，少被情绪控制

在职场上能把结果和情绪分开的人起码能少犯一半错误。

很多时候，熟人更容易得到我们信任，同事之间，说一下八卦，同学之间，聊聊现在混得怎么样，互相介绍资源，向前同事了解他现在公司的情况….至于猎头，哪怕和我们利益一致，从情感上来讲，也是半陌生人，我们本能会有提防。

如何把握亲疏，没有绝对，要看情境，而不是情绪。 比如当你和同事一起去客户处拿一个项目时，面对众多竞争对手，同事就是你的亲人，哪怕回来你们就不讲话，那时一致对外就是情境中的必要。

职场圈子有时候很小，入职新单位的岗位是替换前同事，原来上司变下属的，面试官是前同事….我亲身碰到多次这种兜兜转转，前同事后来有交集但角色改变得令人尴尬的事，职场上有时很残酷，如果太在意面子简直没法活。其实当事人的情绪远比旁观者要激烈很多。

不要动不动觉得被他人辜负了。很多特定职场情境中给自己的情绪都没有普适性。

最后的话

前同事，前女友，前XX，既然过去了，都不要自加滤镜。

职业化要求我们身段柔韧，坚持底线，边界外的事守口如瓶。 一方面，时刻注意建立职业靠谱的形象，让前同事成为助力，另一方面，保护好自己，不要让任何人成为我们职场进阶的阻力。

职场中决定如何行动的需要看情境，而不是情绪。

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