100人开公司,只有30人能避开的坑:
1、多少企业走着走着走歪了,出问题了,其中非常重要的一个原因,就是股东打架!
2、一个正常的公司,没有特殊原因不要用认缴的方式。
(资料图片仅供参考)
3、注册公司时,要做好股权布局,公司要有决策人。
公司设立时,会出现的风险点:
我们应该如何去识别经营风险呢?
第一,股东挑选错误。
不要选错人。选择了一个特定的人成为公司的股东,这就是一个合作者。
人跟人不一样, 性格不一样,做事方式不一样,有些人无论怎么忍让都无法合作,有些人即使可以勉强合作,也不愉快。
股东选错的麻烦体现在两个方面:选择了一个很懒的股东,成了僵尸股东。注册公司的时候入股了,干活的时候找不到人了,不来开会,不来表决投票,什么都不管,却占了相应的收益,对于参与经营的股东很不公平;还有一种捣乱的股东,入股后不干活,对经营也不上心,还不停给公司惹麻烦或挑动公司各种各样的矛盾。
这些“股东挑选错误”,在法律上叫”股东错位”, 一个人一旦成为股东,他永远是股东,只要他自己不愿意,他的股谁也拿不走。
当发现股东错位,应如何解决这么问题呢?可关注我们进行咨询。
第二,合作者不可靠。
"堡垒最容易从内部攻破",《公司法》规定,股东有权查阅公司会计账目,有权看公司的文件,那既知道公司内部信息,也知道公司的财务情况,如果公司有瑕疵,股东又不可靠,是不是一件很麻烦的事?会不会“捅一刀”?
第三,股东性格极端。
如果我们遇到的股东性格极端,一会儿玩上纲上线,一会儿玩鱼死网破,一会要一起去自首……一定要尽可能离这种人远一点,大家来求财,别玩命,千万不可掉以轻心!
第四,对出资认缴的误解。
认缴不是不缴!绝不能因为认缴而致使公司出现资金周转不灵,运营人员垫资等情况,影响公司经营和发展。
一般来说,没有特殊原因的公司,不要用认缴的方式,就算用认缴的方式,最好也实行部分实缴部分认缴。
不用真金白银了,验资也取消了,年检也取消了,这三者合在一起,是不是福音呢?认缴的钱原来是实缴,实缴的钱到位了,是给公司用。
那如果推到了15年或20年之后,那就是公司该进的钱进不来,这期间,公司是需要花钱的,该从哪里出,谁来出呢?公司租场地要钱,雇人要钱,买笔记本电脑等各种办公用品要钱,交通要钱,水电要钱……没有钱,最后吃亏的都是公司。
运营的股东没钱,公司需要钱,大家又都是认缴,最后形成的结果是:谁运营,谁操持,谁垫钱!这就不对了。不管谁垫的钱,连帐都没法做,这算什么钱呢,所以对于认缴,千万不能有误解,不要胡来。
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